分解施工任务，确定施工工期；制定生产周及月生产任务，并对生产任务的执行情况时行检查与奖罚；主持生产例会，对内加强项目部的日常生产管；通过加强外部班组管理，及时更换不符合要求的劳务队伍、班组，调整工序，制定并实施赶工计划，在赶工期将生产提高到4天/层的进度，原本工期滞后，通过赶工措施，实现了提前合同工期完成施工任务。加强安全质量的巡查力度，根据现场施工情况，跟踪、控制主材的使用情况，提前安排材料采购，制定型节约措施等

對現場提供测量及施工技术指导，并负责现场施工质量、施工进度。完成对所属劳务队的工程量结算，并配合商务部对外办理结算。

公路施工阶段本人主持工程部相关工作，先后完成征地拆迁、图纸复核、技术交底、方案交底待有关工作。通过全面的安全、质量管理，把控施工进度，加强施工过程巡查、验收，使本工程各阶段验收工作合格率达到100%，得到业主及主管部门的好评；

要独立完成各个等级公路的测量工作，担任测量主管；2008年后担任公路、桥梁施工施工管理工作，并配合经营部完成对所属施工队伍的结算工作。